Stages of Strategic Management in the Balanced System Card and Their Role in Executing the Strategic Plan at Bright Star University
Article Sidebar
-
Strategic Management, Balanced System Card, Stages of Strategic process using (BSC)
Abstract
In light of the resulting development in modern management and the tools used to present a better role for institutions and organizations within the sharp competition between organizations and institutions, the balanced system card (BSC) appears as one of the modern tools in evaluating and executing strategic plans put by organizations and institutions. The Balanced System card (BSC) is considered one of the modern tools in supervising and appraising performance as well as following up for the plans by organizations and institutions all over the world. We undertook this study due to the importance of this modern example for appraising performance, follow-up, and executing strategic plans in all the service and industrial institutions. This example (BSC) was studied in its four parameters (financial, operators and internal operations, education and development) at one of the Libyan universities, namely Bright Star University. The study concluded that there were factors for applying the Balanced System card (BSC) inside the university; however, the study showed that there are some problems, some of which are the non-participation by employees in making decisions and instituting university policies without giving enough importance to the center of quality control. The study also concluded that there was an associated relationship and influence between the Balance System Card (BSC) and strategy, as well as an associated relationship between each of the Card's four factors (Financial, Operators and Internal Operations, Education and Development) with the strategy of follow-up and executing existing plans. Also, that the (Balance System Card) is one of the best modern and complete examples in appraising, follow-up, and implementing strategic plans; and that the strategy is one of the most important developing factors in the stages of (BSC) work. The study showed the order of all strategically placed plans for raising the institution and upgrading its role in development within the Libyan state.
Full text article
References
1- شوقي، فوده، (2005)، إطار مقترح لتقييم الأداء الاستراتيجي في بيئة الإنتاج الحديثة من خلال مقاييس بطاقة الأداء المتوازن، ملة العلمية للتجارة والتمويل، جامعة طنطا، العدد (2)ص 1- 47.
2- السعدون، هدى مؤسد حاتم (2017): " استخدام بطاقة الأداء المتوازن في تقييم الأداء الاستراتيجي في جامعة القدس رسالة ماجستير، غير منشورة، جامعة القادسية، كلية الإدارة والاقتصاد، قسم الدراسات العليا.
13[— قنطلر عبلة، غلاب نعيمة، (2017) استخدام الخريطة الإستراتيجية لمدخل بطاقة الأداء المتوازن في وصف وتنفيذ استراتيجيات الميزة التتافسية، مجلة البحوث الاقتصادية المالية، العدد الاول، المجد الربع، فلسطين.
4- الاء وضاح ثابت، (2019) دور بطاقة الأداء المتوازن (Bsc)وSIGMA SIX فى تصين الاداء الاستراتيجي، مجلة الاقتصاد والعلوم الإدارية، كلية الاقتصاد والإدارة جامعة بغداد، المجلد 25 ص 610-626.
[5]-Kaplan R & David D. Norton, (1992), "The Balanced Score Card: Measures That Drive Performance", Harvard Business Review, Jan, p.p. 71-79[6]-Robert Knechel , Salterio, Natalia Kotchetova , (2010) "The effect of Benchmarked Performances measures and Strategic analysis on auditor Risk assessment and mental models " Accounting, organanization and society , Vol.35No.3
7- صلاح سالم، (2016)، الإدارة الاستراتيجية، كلية التجارة، جامعة عين شمس، القاهرة، الطبعة الأولى، ص 38.
8- خطاب، عايدة سيد، (2014)، الإدارة الاستراتيجية المتقدمة، الطبعة الأولى، الناشر: مس للطباعة، ص 12.
9- أبوستة، علي عباس، (2019) أثر ممارسة الاستراتيجية على الاستراتيجيات التسويفية في سوق اتصالات بالسودان مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية والقانونية، العدد الأول، المجلد الثالث، ص 92.
10- فلاح حسن الحسيني، (2000) الإدارة الإستراتيجية، دار والل للنشر، عمان - الأردن، الطبعة الأولي، ص 13.
11- أحمد ماهر، الخطط والسياسات والاستراتيجيات، بدون دار، بدون ر" طبعة، بدون سنة، ص 126.
[12]-Porter, Michael E (1996) , What is Strategy ? , Harvard Business Review
13- القطامين، أحمد (2002)، الادارة الاستراتيجية مفاهيم وحالات تطبيقية، دار مجدلاوي للنشر.
14- عياش، زبير، براهم، نور الهناء. (2017) إسهامات التخطيط الإستراتيجي ودوره في إدارة الأزمات داخل المؤسسة الاقتصادية، مجلة العلوم الإنسانية، العدد السابع، الجزء (1) جون، ص 473.
15- الشريف، بوفارس، ربيع، بلأيلية. ( 2017) المرونة الاستراتيجية كمدخل للإبداع التسويقي وتحقيق التميز في أداء المؤسسات الاقتصادية الجزائرية، مجلة العلوم الإنسانية، العدد السابع، جون، ص 277.
16- مفتاح، علي جاب ال، العطشان، السنوسي عبدالرحمن، (2018)، أثر الأنماط القيادية في اختيار استراتيجية التغيير التنظيمي، مجلة الدراسات الاقتصادية، كلية الاقتصاد، جامعة سرت، العدد الأول، يناير، 214.
17- الحسين، عباس عبدالله، علي، عاطف عوض، (2019)، منهجية التخطيط الاستراتيجي المبني على معايير الجودة، مجلة الدراسات الاقتصادية، كلية الاقتصاد، جامعة سرت، العدد الأول، المجلد الثاني، يناير، 34.
18- دودين، احمد، (2010)، بطاقة الأداء المتوازن ومعوقات استخدامها في منظمات الأعمال، عمان، دار حلبس الزمان للنشر، ص IO.
19- حماد، طارق، (2010)، مفاهيم وعناصر الاستراتيجية المتو لزنة، الاسكندرية: الدار الجامعية.
[20]-Kaplan, R. & Norton,D(1993), Putting the balanced scorecard to work Harvard Business Review (Sep/Oct p.p134-147.
21- ملكية سليماني، (2017)، الإدارة الاستراتيجية الحديثة ونظام المراقبة، مجلة الدراسات المالية والإدارية، العدد الثامن، ص 186.
22- محمد، نوارة، ملواح مريم، (2017) بطاقة الأداء المتوازن كلية من آليات تقييم أداء المؤسسات، ملتقى مراقبة التسيير كألية الحوكمة المؤسسات وتفعيل الإبداع، كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير، جامعة البليدة 2، ص 8.
23- الحمروني، مفتاح محمد، (2018)، إطار مقترح للتكامل بين نظامي قياس الأداء المتوازن والتكلفة على اساس النشاط الموجه بالوقت بهدف زيادة فاعلية نظام تخطيط موارد المنشأة، مجلة الدراسات الاقتصادية، كلية الاقتصاد جامعة سرت، العدد الرابع، المجلد الأول، ص 185.
24- هباشي سامي، مساهمة في تسين وظيفة مراقبة التسيير في البنوك الجزائرية باستخدام بطاقة الأداء المتوازن، رسالة الدكتورة، جامعة محمد بوضياف المسيلة، الجزائر إدارة مالية، 2017، ص 87.
25- زربي أكرم على، النخاط خالد عبدالواحد، العبيدي يسري أدم، (2018) مقومات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن كاده للتخطيط الاستراتيجي، مجلة الدراسات الاقتصادية، كلية الاقتصاد - جامعة سرت، العدد الاول - يناير، ص 7O.
[26]-Kaplan ,R and Norton, D(1996b),The Balanced Score Card: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press.
27- شهيد، رزان حسين كمال، (2007) التكامل بين لسلوب قياس الأداء المتوازن والأدوات الحديثة لإدارة التكاليف بيف تحسين الأداء، رسالة دكتوراه، كلية التجارة، جامعة عين شمس مصر، 88.
28- قرامز، فطيمة الزهرة، 2018، منطق التفكير الاستراتيجي للمؤسسات الصغير والمتوسطة، مجلة العلوم الإنسانية، جامعة أم البواقي، العدد التاسع، جوان، ص 938.
Authors
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
In a brief statement, the rights relate to the publication and distribution of research published in the journal of the University of Sebha where authors who have published their articles in the journal of the university of Sebha should how they can use or distribute their articles. They reserve all their rights to the published works, such as (but not limited to) the following rights:
- Copyright and other property rights related to the article, such as patent rights.
- Research published in the journal of the University of Sebha and used in its future works, including lectures and books, the right to reproduce articles for their own purposes, and the right to self-archive their articles.
- The right to enter a separate article, or for a non-exclusive distribution of their article with an acknowledgment of its initial publication in the journal of Sebha University.
Privacy Statement The names and e-mail addresses entered on the Sabha University Journal site will be used for the aforementioned purposes only and for which they were used.